Кадровые процессы

1. Сформируем будущее вместе

Холдинг «Kale Endüstri Holding» начал свой путь в 1953 году в 40 метровой мастерской в районе Стамбула Тахтакеле, а сегодня это крупнейший в Европе интегрированный промышленный комплекс по производству замочно-скобяных изделий. Имя Kale Kilit в Турции связывают с надежностью; теперь это известнейший бренд, продукция которого экспортируется в более 100 стран мира, а деятельность которого вносит огромный вклад не только в свою отрасль, но и в экономику всей страны.

Kale Endüstri Holding со своими молодыми, динамичными и талантливыми сотрудниками стремится к постоянному повышению уровня культуры труда, созданиюи развитиюболее надежного и ориентированного на людей будущего.

2. Процесс отбора, распределения и приема на работу

Недостаток рабочей силы, который возникает в рамках устойчивого развития нашей организации, мы, прежде всего, стараемся удовлетворить из нашего внутреннего потенциала. Если это невозможно, то по принципу «нужный работник в нужном месте» и в соответствии с нашими корпоративными требованиями, мы ищем наших новых товарищей по команде за пределами компании, среди потенциальных талантов, которые, по нашему мнению, вместе с нами смогут формировать наше будущее.

Как сказал основатель холдинга г-н Садык Озгюр, «Воплощающий в жизнь значительно сильнее принимающего решение». Мы ценим индивидуальные способностисоискателей, которые присылают свое резюме с планами и мечтами о будущей карьере, каждое из которых рассматривается в индивидуальном порядке.

Заявление можно подать на различных веб-сайтах, где мы зарегистрированы, напрямую в холдинг или же по рекомендации наших сотрудников. Подать заявление можно по объявлению о свободных вакансиях или оставить общую заявку для оценки вашей кандидатуры на будущие вакансии. Резюме будут оценены на предмет знаний и опыта, после чего будут сопоставлены с открытыми вакансиями. В случае выявления соответствий, вы будете приглашены на собеседование.

На собеседованиях мы стараемся определить уровень компетентности кандидата, по необходимости и неприменно получив на то его согласие, проводим психологический тест, который поможет лучше узнать его. Результатами собеседования мы прозрачным образом делимся с кандидатами. Основные деловые качества, на которые мы обращаем внимание в ходе собеседований это лидерство, вовлеченность, ответственность, готовность к изменениям и развитию, инициативность, новаторство, способность работать в команде, динамичность, решительность, клиентоориентированность, результативность, стремление к совершенству.

Быть членом семьи Kale Endüstri Holding- это развиваться и строить карьеру вместе с нами, принимать участие в формировании будущего лидирующего и надежного бренда.

3. Возможность стажировки

В целях инвестирования в нашу молодежь, как в наше будущее, холдинг «Kale Endüstri Holding»с Министерством национального образования предоставляет возможность стажировки и приобретения практических навыков учащимся профессиональных училищ нашего региона.

Учащимся университетов и техникумов мы предлагаем стажировку от 20 дней до 3 месяцев в разных структурных подразделениях нашего предприятия, в зависимости от специализации учащегося и рабочей программы конкретного подразделения. Все программы стажировки предусматривают непрерывное обучение на месте и творческую работу в виде академического проекта.

4. Система оплаты труда и дополнительные права

Холдинг «Kale Endüstri Holding» постояно работает над усовершенствованием справедливой и конкурентоспособной системы оплаты труда по главному принципу: равноценная работа- одинаковая оплата. Для этого каждый год мы участвуем в национальных исследованиях систем оплаты труда, проводимых в соответствии с международными стандартами. Повышение базовой заработной платы мы производим в зависимости от инфляции и отраслевой динамики, для офисных работников один раз год, для производственных рабочих в рамках коллективного договора – два раза в год. Также в зависимости от производственных показателей применяется система премиальных вознаграждений. В качестве дополнительной благ мы предоставляем компенсацию на транспортные расходы, отпускные, праздничное пособие, пособие на брак, рождение, смерть, военную службу, пособия на детей и их образование. Для руководящего звена и сотрудников, где это обусловлено спецификой работы, мы предлагаем частную медицинскую страховку и предоставляем корпоративные автомобили. Кроме того, ежемесячно, в рамках программы «Система предложений Kale», созданной на базе кадрового портала «Kaleport», мы награждаем наших сотрудников за их рациональные предложения.

5. Обучение и развитие

Как бренд, который ассоциируется в нашей стране с понятием надежности, мы стараемся быть достойными этого и поддерживать наших сотрудников во всем. Для систематичности и эффективности обучения, на базе «Образовательной академии Kale» мы предлагаем программы профессионального, технического и личностного развития наших сотрудников. Мы разработали эти программы так, чтобы обучаться мог весь персонал холдинга, от офисныхсотрудников до работников производства, чтобы и наши сотрудники и наша компания развивались наилучшим образом и были готовы к совместному будущему. Мы анализируем, кто нуждается в обучении, и ежегодно готовим «Стратегический учебный план» по повышению компетентности. Этими регулярными тренингами мы хотим выявить лучшее в наших сотрудниках и повысить их профессиональный уровень. С помощью тренингов, которые мы планируем индивидуально для каждого сотрудника, они должны научиться пользоваться всей необходимой технической и коммерческой информацией, повышать свои личностные качества и постоянно развиваться.

Мы постоянно обновляем содержание и форму программ «Образовательной академии Kale» относительно требований, которые меняются параллельно динамике нашей отрасли. Мы работаем над программами развития для поколений Y и Z, чтобы подготовить их быть будущими лидерами в ведущей на рынке замков компании.

Чтобы соответствовать технологическому развитию сектора, от всех наших сотрудников и менеджеров мы ждем клиентоориентированных, творческих и инновационных идей, которые в дальнейшем воплотятся в плодах центра инноваций и разработок.

6. Управление продуктивностью

Управление продуктивностью холдинга Kale Endüstri Holding это систематический процесс, который нацелен на координацию целей нашей компании с личными целями наших сотрудников. В этом процессе оцениваются деловые качества сотрудников, чтобы они моглиэффективнее выполнять работу и получить новые профессиональные навыки для последующего повышения по службе.

Периодические тесты эффективности, проводимые со всеми нашими сотрудниками, прежде всего позволяют оценить работу сотрудника в рамках поставленных перед ним задач, и наметить цели и области развития на следующийпериод.Базовым принципом является постоянное совершенствование, как отдельных лиц, так и процессов. Эти мероприятия показывают насколько ожидания и сотрудников и руководителей оправданы, позволяют сравнить возможный потенциал и продуктивность проделываемой работы, создают надежную основу для устойчивого развития холдинга на всех этапах деятельности.